Anschreiben als Führungskraft — Was auf Executive-Level anders ist

Vor ein paar Monaten hatte mich ein langjähriger Kunde, ein mittelständischer Werkzeughersteller mit knapp 200 Mitarbeitern, beauftragt. Sie suchten einen Bereichsleiter für ihre Fertigung – eine absolute Schlüsselposition. Jemand, der nicht nur Prozesse beherrscht, sondern auch ein Team von rund 30 Leuten führen und den Bereich strategisch weiterentwickeln kann. Also habe ich mich auf die Suche gemacht, mit Direktansprache, aber natürlich auch die ausgeschriebene Stelle beworben.

Was dann an Bewerbungen reinkam, war ernüchternd. Viele Profile waren fachlich top, keine Frage. Aber die Anschreiben? Da standen Sätze wie: „In meiner Position als Abteilungsleiter war ich verantwortlich für die Führung eines Teams von 15 Mitarbeitern, die Steuerung der Produktionsabläufe und die Sicherstellung der Qualität.“ Oder: „Meine Aufgaben umfassten die Optimierung von Fertigungsprozessen und die Einhaltung von Lieferterminen.“ Das las sich – bei allem Respekt – wie das Anschreiben eines sehr guten Sachbearbeiters, der seine Aufgabenliste abarbeitet.

Ich habe damals als Geschäftsführer über Jahre selbst Führungskräfte eingestellt. Ich weiß noch genau, wie ich solche Anschreiben in die Hand genommen habe. Das hat mich nicht überzeugt. Warum? Weil mir da etwas Entscheidendes fehlte: Die Perspektive des Managers, des Gestalters, des Veränderers. Es geht nicht darum, *was* du alles gemacht hast, sondern *was* du bewegt, *was* du verändert und *welche* messbaren Ergebnisse du erzielt hast. Ein Manager verwaltet nicht nur – er führt, er entscheidet, er entwickelt weiter.

Ich erinnere mich an einen Bewerber, dessen Anschreiben kurz, aber prägnant war. Er schrieb nicht „Ich war verantwortlich für die Einführung eines neuen ERP-Systems“, sondern „Nachdem unser altes ERP-System die Lieferzeiten um durchschnittlich 15% verlängerte, habe ich die Einführung eines neuen Systems initiiert und innerhalb von 10 Monaten erfolgreich umgesetzt, was die Lieferpünktlichkeit auf 98% steigerte und die Prozesskosten um 8% senkte.“ Das ist der Unterschied. Das zeigt Führung, Initiative und messbaren Erfolg. Und genau das ist es, wonach ich heute für meine Auftraggeber suche und was ich meinen Coaching-Kandidaten immer wieder predige.